“传统媒体的新媒体转型关键在哪里？”

 

　　“传统电台要不要做自己的APP？”

 

　　当18位城市电台总监遇见4位顶尖新媒体专家，对于传统媒体的新媒体转型，电台总监们提出了以上问题。新莓会理事长王洁明受邀参加优听Radio的活动中这篇文章阐述了鲜明的观点，现将原文分享如下：

 

　　体制内做新媒体是伪命题

 

　　跨媒体专家、新莓会理事长、前VIVA无线新媒体总裁、现心有灵犀科技创始人王洁明表示：媒体融合在全球都没有先例，传统媒体和新媒体是两个完全不同的物种，在体制内，不可能融合，原因如下：

 

　　1.结构。新媒体是创投结构，传统媒体是非创投结构。创投结构是一个重要的区分点，只有适合创投结构，才能够吸收大量的基金进来；

 

　　2.传统媒体是非创始人结构。团队积极性差，而自媒体，新媒体，互联网公司是以founder作为核心创始人的结构；

 

　　3.非用户核心制。对新媒体来说，用户需求排第一。体制内，或者传统媒体不是这样，有很多需要考虑的指标；

 

　　5.新媒体公司和传统媒体的考核指标不同。

 

　　所以新媒体和传统媒体是两个物种，两者不可能融合，只有替代一种关系。

 

　　解决之道：先做产品经理再做媒体人

 

　　两个物种不可融合怎么办？先做产品经理再做媒体人。

 

　　媒体人思维简称EMDM：E是Editor，媒体人是编辑导向，要把看到、感知到的东西告诉用户，这是媒体人思维；M（Money，不花钱），做媒体的时候，天生有一个习惯不愿意花钱，因为媒体有很多的资源可以置换；D（Divergent，发散性），媒体人做事情很发散，通常想完之后就拉倒了。M（Marketing，关系推广），做什么事情在自己的媒体平台上就推出去了，这个是媒体人思维，做什么都要推出来让人知道。

 

　　产品经理人思维简称UMDM。U（User，用户导向）这个词非常核心，用户导向说起来容易其实是挺难，首先要把自己放下。小米与粉丝之间的互动堪称用户导向的最佳案例，产品怎么做不听领导的只听用户的。M（Money，先投入）关于钱，产品经理人的思维是要先投入。以前很多领导提倡少花钱多干事，这是自欺欺人的。创业是必须要花钱的，现在的互联网烧钱就非常厉害。D（Data，数据）大数据支持是竞争的法宝。M（Marketing，口碑营销）新媒体讲的是口碑营销，如何触发用户自主宣传。

 

　　举个例子，一个媒体电商-山茶花；另外一个是大媒体-界面，投了很多钱。你们随意点开一个菜单，就会发现取名的方式非常不一样。

 

　　山茶花公司是一个15人的团队，界面的团队超过150人，而且界面还是一个有大量社会性投资进入党政媒体的新媒体。山茶花就是产品经理思维，界面依然是媒体人思维。思维方式不变，产品就很难进步。

 

　　电台的未来是做音频媒体还是音频产品？

 

　　传统电台的未来是做媒体还是做产品，需要考虑以下因素：

 

　　1.需求和场景。重新看电台，要先忘却电台。我们要想在本地能满足什么样的用户需求，这个需求场景在哪里，为什么大家做音频全部往车里做，有没有车以外技术的场景。想好场景，想好用户对音频的需求是什么，重新来思考可以整合资源做什么事情；

 

　　2.团队。在互联网公司，人是一切，所有的资产在人身上，在人身上花再多的钱都是值得。我们想明白就要找人，然后承认找的人比我强；

 

　　3.开放和聚焦。开放是互联网的形态，微信自媒体后台做了很大的改进，对音频是非常大冲击，可以做电台进去。有很多东西不做不知道，只能去尝试。所以开放很重要，但是开放完之后，一定要聚焦，把需求和场景想明白，就踏踏实实干自己的事情，把自己的东西做好。

 

　　现在是人人皆媒体的时代。大家用滴滴打车APP时可能没有想到，这个打车平台的媒体类广告收入每个月超千万，我们没有想到他们就是一家媒体。当下的媒体特点主要有：移动化；碎片化，碎到你不知道打车软件是媒体；同质化，同质化的现象比以前更加严重。相同的东西太多了；垂直化，垂直细分领域才是最值得投资的领域。媒体类APP有四个痛点：

 

　　1.有产品思维的好APP产品。有开发把事情做出来，还要有差异化的定位，这些事情做完之后，还要做迭代更新，因为做APP要做迭代更新，用户打开率非常重要；

 

　　2.好产品做出来，接下来就是推广。APP推广成本水涨船高，苹果端发展一个APP用户成本要10块，安卓端6块，要发展100万下载量光靠投钱是非常大的数字。

 

　　3.下载了APP关键是要留存，如何让用户下载APP后持续使用很重要。我们的手机上每天收到各种推送，用户收到一次推送就被活跃一次，但是如果用户打开推送的新闻后还能回到客户端去看别的内容，包括客户端的广告，才真正对平台产生了价值。

 

　　4.对媒体APP来说，如果留存率做到了，接下来就是要变现：要么做广告，要么做电商。广告大家都比较熟悉了，电商思路可以作为突破点。比如创业家这种杂志，他们的收入模式其实是办创投培训。

 

　　我建议传统电台谨慎做APP。

 

　　这次对话发生在由优听Radio主办的“广播论道”论坛上，优听RadioCEO江龙福非常认同王洁明先生的观点：传统电台要谨慎做APP。江龙福表示电台单频率的互动功能通过定制版微信公众号即可实现，整台的APP更要考虑用户对产品的需求。（