当下媒体转型似乎遇到了不少的现实问题，亏损裁员等的负面新闻不断接踵而来，然而回望传统媒体转型过往走过的来路，无非就是如下那么几个方向。

　　最为普遍的是将传统的媒体形式进行新媒体升级，探索所谓的新媒体转型，虽然各家都有不少的实际举措，但是都无法真正承载转型的重任，因为没哪个新媒体项目或产品是盈利的，或者是完全承载了传统媒体曾经的经济规模和体量。

　　另外一种模式就是不能回避的所谓转行，也可以说媒体的自我颠覆，亦即通过直接将媒体的身份或者影响力变现，亦或实现在资本市场上的冒头，进而投资房地产行业，投资商贸业务以及互联网产品线等，通过资本运作的方式将曾经通过媒体运营积累下来的资源变现，走上另外一条转型路径。

　　以上两种路径都近乎于向前的转型选择，亦即面对互联网挑战，向前突破，打破工业化思维体系的束缚，向互联网转型的一种选择。

　　然而，在此时此刻，在企业媒体化、媒体实业化，企业金融化的大趋势下，一种更加接近向后的转型选择，似乎也存在着无限的可能，那就是将传媒业重新回归工业化生产流程体系中重新考量，进而发现一个不同于以往的新的转型突破口。

　　这种观点，在传统媒体选择进行互联网转型的初期曾经被提及过，亦即将传统媒体转型成为通讯社的选择，然而当时由于新闻信息的公共属性和公益性，以及通用新闻信息的标准化，无法容纳更多的通讯社组织，又因为中国版权发展的先天短板，也使得这种路径无法被选择。

　　然而，在当下的时间节点，在传媒业经历了渠道价值变现、传播价值变现和服务价值变现的三个阶段之后，在一个全新的传媒生态体系之中，传统意义上传媒业的生产流程和体系价值又被广泛的需求，重新发掘传统媒体新的价值问题又出现在我们的关注范畴之内。